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经营财务管理—财务如何参与经营,创造价值

优发官网app下载 :王美江

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所属专业领域:非财务人员的财务管理

适合学员层级:中层管理者

适合学员岗位:企业管理部

课程标签:经营 财务 管理

课程纲要:

课程目标
1.财务经理作为企业的重要角色,如何参与企业经营管理   
2.财务管理的边界在哪里   
3.财务经理如何提升经营管理能力   
4.财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用 
5.财务能否为企业提升利润做点儿什么  
6.财务怎么做才能协助改善公司利润情况
7.怎样轻松解读财务报表 

课程内容
一、财务管理的核心内容  
        ——如何对公司利润负责
1.在公司利润创造方面财务扮演什么角色  
2.远期利润与眼前利润—如何找到财务平衡点  
3.利润是怎样产生的?—财务机制的作用  
4.向管理要效益的本质—何为数据化管理  
5.财务是如何影响利润的?—战略配称  
二、财务经理的观念与思路  
         ——如何参与企业的经营管理 
1.财务经理涉足经营管理的认识误区  
(1)经营管理与财务没关系,财务参与经营管理就是越界  
(2)财务专业化与成为职业经理人的关系  
2.财务经理如何参与经营管理  
(1)如何选择切入点  
(2)财务经理如何有效参与经营
3.财务经理需要具备哪些素质  
(1)管理层需要财务人员哪些素质  
(2)如何培养参与经营管理的能力  
三、基于价值链的财务管理  
        ——如何系统地看财务问题  
1.理解价值链的价值规律  
(1)企业内价值链  
(2)行业价值链  
(3)微笑曲线  
(4)价值转移  
案例讨论:如何分析和理解你所在企业的价值链  
2.基于价值链的盈利能力塑造  
(1)产供销协调运转的流程与效率  
(2)面向客户价值的运营与交付能力  
3.基于价值链的风险控制  
4.基于价值链的成本管理  
(1)成本结构分析  
(2)战略成本决策与布局  
四、财务参与经营管理的关键环节  
      ——财务经理需要面对哪些能力挑战  
1.产品开发与设计的财务支撑点  
(1)研发是如何进行的  
(2)产品项目是怎么管理的  
(3)战略成本思想是如何体现的 
(4)可行性分析与敏感性分析是如何做的 
2.供应链与物流的财务支撑点  
(1)供应链与物流是如何操作的  
(2)供应与物流的管理难点在哪里  
(3)如何平衡舞弊与效率 
(4)如何平衡风险与成本  
3.制造过程的财务支撑点  
(1)制造加工是如何运转的
(2)工厂财务管理的关键点在那里  
(3)从哪些方面控制制造成本  
(4)你理解MRPII与产能吗  
4.营销环节的财务支撑点  
(1)产品价格与营销策略应该如何制定  
(2)营销费用控制与分支机构管理为什么难  
(3)如何设计信用政策与应收账款制度 
(4)怎样的销售绩效指标才合理  
5.客户服务的财务支撑点  
(1)客户服务就是售后维修吗  
(2)客服会怎样影响利润  
(3)客服的财务管理为什么难做  
五、经营中跨界业务的财务管理  
      ——如何应对复杂经营业务  
1.定制业务的财务管理案例解析  
2.产供销综合财务管理案例解析  
3.产品交付全过程财务案例解析  
4.产品与服务的盈利能力案例解析  
5.盈利能力再造的财务案例解析  
六、财务参与经营的关键事项  
      ——究竟什么是经营财务的重点  
1.运营状态控制  
A.与盈利能力相关的要素  
收入、成本、产品、费用  
B.与发展相关的要素  
产能、研发、流程  
C.与风险相关的要素  
存货、应收、组织  
D.与绩效相关的要素  
预算、考核、报告  
2.动态决策支持  
价格、产量、新产品  
产能、采购、模式  
七、全方位布局经营财务管理的体系  
        ——如何实现财务价值  
1.财务管理策略与规划  
2.财务控制人员的甄选与配置  
3.财务体系的布局路线图  
4.业务循环体系与财务报告  
5.经营管理会议与沟通  
6.经营财务管理应秉持的理念  
(1)财务管理现场化  
(2)提升职业经理人的岗位能力  
(3)绩效管理文化  
(4)财务管理策略性  
(5)公司的持续发展能力  
(6)财务管理的时机 
 案例:知名公司经营财务管理方法

八、轻松解读财务报表
1、资产负债表:实力(底子) 企业财务状况的快照 资金来源与使用情况(资产结构与资本结构)
2、利润表:能力(面子) 盈利或亏损形成过程的回放;
3、现金流量表:活力(日子) 现金从哪里来,到哪里去 油箱表;
4、三种基本报表关系:资产负债表(财务状况)、利润表(经营成果)、现金流量表(变动原因和过程);

其他补充介绍:

学习对象
财务总监/财务经理/财务主管,准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员

优发官网app下载 介绍:

《合伙人裂变与股权密码》作者

中国百强优发官网app下载 、财务十大优发官网app下载 、 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士

★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师
★300家企业咨询顾问,3000家企业培训首选优发官网app下载 ,20个10亿以上平台商业模式设计者,18家上亿企业执行董事】
★商业模式创新设计专家  
★实战财务/税务管理专家 
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★新三板挂牌顾问专家
★转型升级变革管理专家                                                     
★中国人本管理专家
★中国简化管理专家
★《3T实效财务管控模式》创始人
★实效管理实施落地专家
★实战执行力训练教练
★资深管理顾问
★正点方略创始人,总裁

【工作背景】
●曾任职顺丰速运集团财务总监
●飞马国际供应链集团副总裁
●梦圆皇宫战略管理顾问等高管职位;
●曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务;
●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师;

【擅长领域】
●王老师研究方向为财务/税务管控:集团财务管控、盈利型财务管控、全面预算、公司内部控制体系、核算与财务报表及分析决策、业财融合与价值创造、资金、应收账款与信用管理。独创赢利型财务管控的“3S+7剑创利润“的赢利型财务管控体系,独创业财融合与经营财务管理,让财务参与经营创造价值。并长期从事财务/税务管控相关咨询实施,目前已为上百家企业做财务/税务咨询落地!
●王老师研究方向还擅长:商业模式设计,股权投融资与新三板、人力资源体系的薪酬、股权、合伙人体系建设,运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。

【核心课程】
《企业转型升级与商业模式创新》
《赢利型财务管控-向财务要利润》
《转型升级时代的业财融合与价值创造》
《企业经营战略与全面预算管理》
《预立天下-全面预算管理与绩效控制》
《应收帐款管理与催账技巧实战技巧》
《业务循环中内部控制实务》
《企业内控与风险管理》
《2016年企业所得税汇算清缴实操培训》
《企业实战税务管理与纳税筹划》
《非财务经理的财务管理》
《构建挂牌新三板之健康财务及体系》
《企业全面成本分析与管控》
《现金为王-资金管控》
《企业财务报表编制与分析》
《高绩效财务团队建设》
《新会计准则实务应用》
《企业战略与财务协同》
《分享赢未来--薪酬、股权、合伙人实操》

咨询项目:
《商业模式设计咨询项目》
《新三板挂牌辅导落地咨询项目》
《股权合伙人模式设计咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《财务规范化咨询项目》
《全面预算管理体系咨询项目》
《企业内部控制系统咨询项目》
《企业全程信用管理体系咨询项目》

●服务客户:
曾主导参与负责500家企业的咨询实施与10000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际 、商贸通 、年富集团 、法诺家具、香江家具、旗丰供应链 、腾邦物流 、航天科工 、金地集团 、华南城 、中联美标、新华财经传媒;

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